Medarbetarskap

Medarbetarskap och gruppdynamik

Den bästa dynamiken uppstår när chefer och medarbetare har tillgång till samma kunskap om hur kommunikation inom och mellan människor fungerar.

Därför introduceras här samma kommunikationsnycklar som i workshopen för ledarskap. Skillnaden är att här är utgångspunkten medarbetarens eget ansvar för sig och för sin del i gruppdynamiken.

Vi vänder oss till alla medarbetare och chefer, var för sig eller tillsammans.

Vi arbetar i workshopform för att få tillgång till hjärnans hela kapacitet. Det innebär att vi i pedagogiken använder alla sinnen, musik, film, föreläsningar, träningsramar, diskussion i grupp, enskilt arbete och kopplar allt till hur hjärnan fungerar som system. Varje workshop innehåller också träning i neuromotorik som ökar möjligheten att ta till sig kunskap.

Vi ger alltid utrymme till reflektion i stillhet.

Genomförande

Varje workshop är fristående, och behöver inte ingå i en serie. För bästa resultat föreslår vi dock ”Den goda arbets-platsen” på 2 dagar som introduktion, så vi kan skapa en gemensam plattform och terminologi för det fortsatta arbetet.

Längden på respektive workshop anpassas i övrigt efter önskemål, halvdag- eller heldag.

Vår inledande workshop

I. Den goda arbetsplatsen

  • Med respekt för dig själv och andra skapa en välmående och effektiv arbetsplats.
  • Mitt och andras ansvar: hur vi påverkar varandra.
  • Sätta gränser för dig själv och andra exempelvis:
    • Roller
    • Tider
    • Avsikter
    • Ekonomi
  • Leda och bidra till andras motivation.
  • Behålla din egen motivation och energi.
  • Bidra till att medarbetarna får tillgång till sin kreativitet.

 Workshops

II. Ge sorterad feedback

  • Att kunna skilja på åsikter och användbar feedback.
  • Att kunna identifiera vad som ska justeras för att resultatet ska förbättras.
  • Hur jag kan korrigera och föreslå förbättring utan att tappa egen eller andras energi?
  • Vilka krav är rättmätiga – från chefen? Från den anställde?
  • Använda sorterad feedback: både från chef till medarbetare och från medarbetare till chef.

III. Konflikthantering

  • Mitt och andras ansvar.
  • Är det jag/vi tror sant?
  • Hur vi tolkar andras beteende och avsikter.
  • Användning av sorterad feedback.
  • Anonymitetens fälla.
  • Förebygga konflikter.

IV. Hålla utvecklings- och lönesamtal

  • Gemsamma förväntningar och förhoppningar?
  • Tidsaspekter
  • Mitt och andras ansvar.
  • Möjligheter inom ramen för arbetet:
  • Roller
  • Tider
  • Avsikter
  • Ekonomi
  • Utveckla arbetssätt för lönesamtalet och träning.

V. Hålla effektiva möten

  • Förarbete/gränssättningar
  • Gemensamt syfte: förväntningar och förhoppningar.
  • Vem deltar/roller
  • Mitt och andras ansvar.
  • Prioriterad mötesordning.
  • Hålla sig till ämnet.
  • Tidsaspekter
  • Efter/konsekvenser

Processledare

Britta Sjöström, kommunikolog, verksam som processledare, pedagog, mentor, affärsutvecklare och individcoach. www.communikologen.com

Maths Ehrenström, kommunikolog, verksam som processledare, pedagog, affärsutvecklare och individcoach.

Intresserad?

Kontakta Britta Sjöström på info@communikologen.com, tel (+46) 705-62 75 99.

Ladda ner sidan som PDF.